Inhouse-Coaching in the long run
Praxisbericht und Diskussion

12 Jahre ununterbrochene kontinuierliche Durchführung von coaching-orientierten Gruppen in einem Unternehmen bringen einen riesigen Erfahrungsschatz für den Stellenwert von Coaching in der langfristigen Entwicklung von Unternehmen. Dabei wurden drei Major-Change-Projekte (Restrukturierung, Downsizing, Neue Vertriebsstruktur) vom Coaching-System wohlwollend registriert, flankiert, unterstützt aber auch seitens des Coching-Systems und vor allem seiner Coachees unbeschadet überlebt.

Günther Mohr
Diplom-Psychologe/Diplom-Volkswirt/Lehrender Transaktionsanalytiker ITAA/Supervisor BDP/Senior Coach DBVC

---