Ausgebrannte Teams. Coaching: Rollen, Stress und Lösungssuche
Vortrag mit Diskussion

Manche Teams bezeichnen sich selbst als ausgebrannt; bei anderen gewinnt der Coach selbst diesen Eindruck und wird in seinen Interventionen darauf Bezug nehmen (müssen). Dabei ist er in mehreren Rollen herausgefordert: Als Diagnostiker hat er den gegenwärtigen Ist-Zustand frei von Verharmlosung und Dramatisierung zu erkennen und ggf. aufzuzeigen. Als Berater gilt seine fachliche Kompetenz an erster Stelle der Beratung des Teams und der Förderung der Team-Ressourcen; als Auftragnehmer fühlt er sich zurecht dem Gesamtinteresse des Unternehmens verpflichtet. Die Gestaltung dieser Rollenkomplexität wird inhaltlich und prozessual anhand eines eigenen Coaching-Falles in einer Organisation dargestellt.

Prof. Dr. Jörg Fengler
Universiätsprofessor für Heilpdägogische Psychologie und Psychotherapie; Psychologischer Psychotherapeut; Coach; Gruppendynamik-Trainer, Supervisor & Lehrsupervisor; Balintgruppen-Leiter. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Coaching, Supervision, Burnout-Prophylaxe, Sucht-Prophylaxe und Psychotherapie. Er ist Mitglied in mehreren wissenschaftlichen Beiräten und Dozent in Psychotherapeutischen Ausbildungsinstituten sowie Geschäftsführender Herausgeber der Zeitschrift „Gruppendynamik und Organisationsberatung“.

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