Kraft, Macht und Ohnmacht im organisationsbezogenen Coaching
Vortrag

Coaching wird im Rahmen von Unternehmensentwicklungsprojekten seit langem erfolgreich praktiziert und erfreut sich immer größerer Nachfrage. Das ist nicht verwunderlich, denn Coaching ist vom Ansatz her geradezu prädestiniert, in komplexen, durch divergierende Interessen und Betroffenheiten gekennzeichneten Prozessen eine kraftvolle Brücken- und Lotsenfunktion zu erfüllen. Aber wie steht es in der Praxis tatsächlich um die Vereinbarkeit einer viele Personen adressierenden Entwicklungssteuerung mit den Grundprinzipien von Coaching (wie Selbstbestimmung, Freiwilligkeit, Unabhängigkeit oder Ergebnisoffenheit)? Wie navigiert man als Coach zwischen den vereinbaren und unvereinbaren Nahtstellen der Organisation, ohne den allgegenwärtigen Macht- und Ohnmachtsfallen zu erliegen oder selbst in das Räderwerk der Organisation zu geraten?

Stichworte zum Beitrag: Konzeptionelle Kompatibilität. Chancen, Grenzbereiche und Fallstricke der Prozesssteuerung. Allmacht und Ohnmacht. Exit-Strategien.

Dr. Ulrike Wolff
Inhaberin der DR. WOLFF MANAGEMENTBERATUNG, Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind: Top Executive Coaching (Einzelpersonen und Teams an der Spitze), Professionalität in Führung und Kommunikation, strategische Organisationsentwicklung, (Kultur-)Integrationsprozesse. Diverse Aufsichtsrats-, Beirats- und Ausschussmandate. Referentin rund um die Themen Leadership und Coaching.

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