"Coaching-Architektur: klare Rollen und Verantwortung im Coaching-Prozess"
Vortrag

Ein wichtiger Teil professioneller Auftragsklärung im Coaching ist der Abgleich der Erwartungen, die Coach und Coachee aneinander haben. Dies reicht aber oft nicht aus. Weitere wichtige „Mitspieler“ sind die Vorgesetzten des Coachee  und die koordinierenden HR-Experten – und auch diese haben Erwartungen. Oft unausgesprochen geht es dabei um die Frage der Verantwortung: wer hat welchen Beitrag zu liefern zum Erfolg der Maßnahme? Wer ist wem gegenüber Rechenschaft schuldig für den Erfolg oder Misserfolg des Coaching? Anhand der Ergebnisse eines Forschungsprojektes von hauserconsulting und der Universität Augsburg werden Perspektiven für das Vermeiden von „organisierter Unverantwortlichkeit“ (Beck) entwickelt.

Eberhard Hauser
Jg. 1958, Dipl.-Psych., Senior Coach DBVC, arbeitet als Coach, Lehrtrainer und OE-Berater. Er leitet gemeinsam mit Martin Hagen die Firma hauserconsulting, die mit mehr als 30 Mitarbeitern zu den wichtigsten deutschen Coaching-Instituten gehört. Seine Arbeitschwerpunkte sind die Arbeit mit Top Executives, die Architektur von Change-Prozessen und die Entwicklung von Management Development-Programmen.

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